Cas accompagnement n°1 — Futur professionnel en reconversion
Contexte
Professionnel en reconversion, issu d’un autre secteur, attiré par le drone et souhaitant en faire une activité professionnelle.
Problématique
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formation initiale suivie mais sentiment de décalage avec la réalité terrain
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manque de confiance dans les décisions
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vision floue du marché et des usages réellement viables
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crainte de faire de mauvais investissements
Le risque principal était un lancement prématuré, basé sur des attentes irréalistes.
Accompagnement mis en place
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diagnostic opérationnel initial
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parcours Montée en compétences orienté terrain et décision
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accompagnement projet pour clarifier le positionnement professionnel
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travail sur la responsabilité et les limites d’usage
Décisions prises
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recentrage sur des usages compatibles avec le contexte et les compétences
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renoncement à certaines activités trop risquées ou peu réalistes
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adaptation du projet à une montée en charge progressive
Valeur apportée
✔ projet professionnel réaliste
✔ réduction du risque financier
✔ décisions plus sereines
✔ posture professionnelle crédible dès le lancement
Cas accompagnement n°2 — Télépilote formé, mais en difficulté terrain
Contexte
Télépilote ayant suivi plusieurs formations, techniquement à l’aise, mais rencontrant des difficultés lors de missions réelles.
Problématique
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stress en situation complexe
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difficulté à décider face à l’imprévu
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surinterprétation des capacités du drone
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hésitation entre “faire” et “renoncer”
Le problème n’était pas le pilotage, mais la prise de décision sous contrainte.
Accompagnement mis en place
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diagnostic ciblé
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parcours Perfectionnement
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travail sur l’analyse environnementale
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mise en situation réelle et débriefings approfondis
Décisions prises
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clarification des critères de faisabilité
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adoption d’une logique de préparation plus structurée
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renoncement assumé dans certaines situations
Valeur apportée
✔ gain de sérénité
✔ meilleure gestion de la pression
✔ décisions assumées
✔ pratique plus sécurisée
Cas accompagnement n°3 — Lancement d’activité avec le Pack Lancement
Professionnel
Contexte
Création d’une activité drone indépendante, avec volonté d’être crédible dès le départ auprès de clients professionnels.
Problématique
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difficulté à structurer l’offre
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discours trop technique ou trop flou
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absence de cadre clair sur les responsabilités
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manque de supports professionnels
Le risque était un lancement désorganisé, peu lisible pour les clients.
Accompagnement mis en place
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diagnostic opérationnel
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accompagnement terrain
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structuration du projet professionnel
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construction d’un portfolio cohérent
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élaboration du discours professionnel
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création d’une page web de présentation
Décisions prises
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clarification du positionnement
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ciblage de clients compatibles
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renoncement à certains types de missions
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adoption d’un discours responsable et crédible
Valeur apportée
✔ image professionnelle claire
✔ cohérence entre pratique et discours
✔ crédibilité renforcée auprès des clients
✔ lancement sécurisé
Cas accompagnement n°4 — Professionnel souhaitant élargir ses usages drone
Contexte
Professionnel déjà en activité, utilisant le drone ponctuellement, souhaitant élargir ses usages à de nouveaux contextes.
Problématique
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méconnaissance des implications réglementaires
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incertitude sur la faisabilité réelle
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risque d’exposition juridique
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pression commerciale
Le risque principal était une extension d’usage non maîtrisée.
Accompagnement mis en place
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diagnostic de situation
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accompagnement ciblé sur les nouveaux usages
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travail sur la réglementation appliquée
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analyse des risques spécifiques
Décisions prises
Valeur apportée
✔ sécurisation de l’activité existante
✔ décisions plus rationnelles
✔ réduction du risque juridique
✔ développement maîtrisé
Ce que ces accompagnements ont en commun
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le pilotage n’était pas le sujet principal
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la décision était centrale
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la sécurité primait sur la performance
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le renoncement faisait partie du processus
Un bon accompagnement ne pousse pas à faire plus,
mais à faire mieux.
Ce que ces cas clients apportent
✔ crédibilité forte
✔ projection facile pour les prospects
✔ justification des parcours
✔ différenciation claire
✔ discours humain et réaliste
Cas clients – accompagnements (sans expérience préalable)
Quand l’accompagnement commence avant le pilotage
Certains accompagnements LR DRONE concernent des profils n’ayant jamais piloté de drone.
Dans ces situations, l’objectif n’est pas de “faire voler rapidement”, mais de construire une compréhension progressive du cadre, des enjeux et des responsabilités.
Cas accompagnement n°5 — Découverte professionnelle sans pilotage préalable
Contexte
Professionnel en reconversion, sans aucune expérience de pilotage drone, souhaitant comprendre si le drone pouvait avoir une place dans un projet professionnel.
Problématique
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aucune pratique préalable
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représentation idéalisée du drone
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méconnaissance totale du cadre réglementaire
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incertitude sur la réalité du métier
Le risque principal était de confondre découverte et faisabilité professionnelle.
Accompagnement mis en place
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diagnostic opérationnel en amont
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échanges approfondis sur les usages réels
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découverte encadrée du drone (sans objectif de performance)
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premières analyses de contexte et de responsabilité
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approche progressive du pilotage, uniquement lorsque pertinent
Décisions prises
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clarification des attentes
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compréhension des limites et contraintes
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décision éclairée sur la poursuite ou non du projet
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passage des examens théoriques
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obtention et validationpratique
Valeur apportée
✔ vision réaliste du métier
✔ absence d’investissement prématuré
✔ décision assumée
✔ montée en maturité professionnelle
Cas accompagnement n°6 — Accompagnement d’un porteur de projet non technique
Contexte
Porteur de projet souhaitant intégrer le drone dans une activité existante, sans expérience technique ni pilotage préalable.
Problématique
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dépendance potentielle à la technique
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incompréhension des responsabilités
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risque de sous-estimer les contraintes
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confusion entre outil et valeur ajoutée
Le danger était de déléguer la décision à la technologie.
Accompagnement mis en place
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diagnostic initial
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accompagnement projet sans pilotage immédiat
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travail sur la lecture des usages et du cadre réglementaire
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introduction progressive aux contraintes terrain
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approche du pilotage uniquement comme moyen, non comme finalité
Décisions prises
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recentrage du projet sur des usages pertinents
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clarification des responsabilités
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renoncement à certaines idées non réalistes
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choix éclairé sur l’organisation future (interne / prestataire)
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passage des examens théoriques
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obtention et validationpratique
Valeur apportée
✔ décisions stratégiques solides
✔ compréhension des enjeux avant l’action
✔ réduction du risque organisationnel
✔ projet structuré sur des bases réalistes
Cas accompagnement n°7 — Organisation sans télépilote interne
Contexte
Entreprise souhaitant intégrer le drone dans ses activités, sans télépilote interne et sans expérience préalable.
Problématique
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volonté d’utiliser le drone sans connaissance du cadre
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méconnaissance des responsabilités de l’exploitant
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confusion entre achat de matériel et maîtrise de l’usage
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risque juridique et organisationnel
Le problème n’était pas l’absence de pilote, mais l’absence de cadre de décision.
Accompagnement mis en place
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diagnostic organisationnel
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accompagnement stratégique sans pilotage
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clarification du rôle de l’exploitant
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aide à la décision : internaliser ou externaliser
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définition d’un cadre d’usage sécurisé
Décisions prises
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choix d’externaliser certaines missions
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définition de limites claires d’intervention
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report de l’internalisation du pilotage
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sécurisation des responsabilités
Valeur apportée
✔ réduction du risque juridique
✔ décisions managériales assumées
✔ cohérence organisationnelle
✔ usage drone maîtrisé sans pilotage interne
Ce que ces cas démontrent
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le pilotage n’est jamais un point de départ obligatoire
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la décision précède toujours l’action
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renoncer peut être une décision positive
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l’accompagnement s’adapte au niveau réel
Savoir piloter n’est utile que si l’on sait pourquoi et quand piloter.
Une approche commune : LRDRONEHUB
Ces accompagnements s’inscrivent dans le cadre LRDRONEHUB, qui structure la réflexion autour :
Quand la décision crée de la valeur
Les entreprises et collectivités qui font appel à LR DRONE ne recherchent pas un prestataire de plus.
Elles cherchent à réduire un risque, clarifier une situation, ou sécuriser une décision liée à l’usage du drone.
Les cas présentés ci-dessous sont anonymisés, mais représentatifs de situations réelles rencontrées sur le terrain.
Cas client n°1 — Sécuriser un usage drone en inspection d’ouvrage
Contexte
Entreprise technique intervenant sur des ouvrages et infrastructures, utilisant ponctuellement le drone pour des inspections visuelles.
Problématique
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volonté d’augmenter l’usage du drone
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environnement partiellement fréquenté
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pression de planning
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incertitude sur la responsabilité en cas d’incident
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pratiques reposant sur l’expérience individuelle, sans cadre clair
Le risque principal n’était pas technique, mais décisionnel et organisationnel.
Décision prise
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clarification des conditions d’intervention acceptables
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redéfinition des critères de faisabilité
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adaptation des procédures
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renoncement à certains usages non sécurisables
Valeur apportée
✔ réduction du risque juridique
✔ décisions terrain plus assumées
✔ usage drone plus cohérent et maîtrisé
✔ sérénité accrue pour les équipes
Cas client n°2 — Structuration d’un usage drone en télécommunications
Contexte
Entreprise exploitant plusieurs sites techniques sensibles, avec des équipes internes utilisant le drone de manière ponctuelle.
Problématique
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pratiques hétérogènes selon les équipes
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responsabilités mal identifiées
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absence de cadre partagé
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interprétation variable de la réglementation
Le drone était perçu comme un outil, sans vision globale de l’impact décisionnel.
Décision prise
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clarification des rôles (exploitant / télépilote / encadrement)
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définition de limites claires d’usage
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harmonisation des pratiques
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intégration de la réglementation comme cadre de protection
Valeur apportée
✔ cohérence des pratiques
✔ réduction des zones de flou
✔ meilleure acceptation interne
✔ sécurisation des décisions managériales
Cas client n°3 — Thermographie : maîtriser la responsabilité liée aux données
Contexte
Structure produisant des données thermographiques par drone pour appuyer des décisions techniques.
Problématique
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attentes élevées des clients finaux
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risque de surinterprétation des résultats
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responsabilité indirecte en cas de mauvaise décision
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absence de cadre clair sur la restitution des données
Le risque ne venait pas du vol, mais de l’usage des données produites.
Décision prise
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cadrage strict des conditions de vol
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clarification des limites méthodologiques
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adaptation de la communication des résultats
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révision des supports de restitution
Valeur apportée
✔ limitation de la responsabilité juridique
✔ crédibilité renforcée
✔ relation client plus saine
✔ décisions mieux éclairées
Cas client n°4 — Agriculture de précision : cadrer avant d’industrialiser
Contexte
Acteur agricole souhaitant intégrer le drone comme outil d’aide à la décision sur plusieurs exploitations.
Problématique
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attentes élevées sur les résultats
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compréhension partielle des contraintes réglementaires
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risque d’investissement prématuré
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confusion entre potentiel technique et réalité opérationnelle
Le danger était de surévaluer l’outil avant de maîtriser le cadre.
Décision prise
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mise en place progressive de l’usage drone
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adaptation des méthodes au contexte réel
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clarification des usages autorisés
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ajustement des objectifs
Valeur apportée
✔ usage réaliste et durable
✔ réduction des investissements inutiles
✔ meilleure appropriation par les équipes
✔ décisions plus rationnelles
Cas client n°5 — Situation à forte pression décisionnelle (SAR)
Contexte
Organisation confrontée à une situation assimilable à de la recherche et assistance, avec forte pression émotionnelle.
Problématique
Le risque principal était la prise de décision sous pression.
Décision prise
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analyse immédiate des risques
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rappel strict des limites opérationnelles
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renoncement partiel à l’usage du drone
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sécurisation maximale des personnes
Valeur apportée
✔ protection des équipes
✔ décision assumée et documentée
✔ réduction du risque humain
✔ crédibilité renforcée de l’organisation
Ce que ces cas clients ont en commun
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le drone n’était pas le problème
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la décision était centrale
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la sécurité primait sur la performance
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la réglementation servait de cadre de protection
La valeur du drone ne se mesure pas à ce qu’il montre,
mais à la sécurité avec laquelle il est utilisé.
Une méthode commune : LRDRONEHUB
Tous ces accompagnements s’inscrivent dans le cadre LRDRONEHUB, un cadre d’exigence interne structurant nos interventions autour :
LRDRONEHUB n’est pas une certification officielle, mais une méthode de travail exigeante et assumée.
Et votre organisation ?
Chaque entreprise a ses propres contraintes, enjeux et responsabilités.
Nos interventions commencent toujours par un diagnostic opérationnel, afin de comprendre la réalité avant de décider.
Décider mieux, c’est déjà créer de la valeur.